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    提高倉儲工作效率的五條捷徑

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    提高倉儲工作效率的五條捷徑

    發布日期:2017-05-02 作者:源晟貨架 點擊:

    效率是指單位時間完成的工作量,或勞動的效果與勞動量的比率。效率被定義為一定的投入量所產生的有效成果。

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    由效率的定義式我們可以看出提高效率的五條途徑:

    1.投入量不變,有效結果增加。效率=有效結果(增加)/投入量(不變)

    增加有效結果的形式很多,如提高材料的轉換率,提高勞動效率,增加產品的使用性能等等。

    2.有效結果不變,投入量減少。效率=有效結果(不變)/投入量(減少)

    減少投入量的方法有降低物耗、能耗,減少勞動量的消耗等。

    3.有效結果增加,投入量減少。效率=有效結果(增加)/投入量(減少)

    如采用新技術,既減少了原材料消耗,又提高了產出。

    4.投入量增加,有效結果比投入量有更大幅度的增加。效率=有效結果(增加)/投入量(增加)如通過增加產品的附加功能,使產品價格大幅上漲。

    5.有效結果減少,投入量比有效結果有更大幅度的減少。效率=有效結果(減少)/投入量(減少)

    如減少人員,雖造成產量下降,但收益有了提高。

    在這5種情況下,第3種情況效果Z好,即有效結果增加,投入量減少。提高效率的途徑很多,可供采用的方法也很多,怎樣確定提高效率的對象并且選擇Z有效的方法呢?這就是管理所要解決的問題。

    從管理的角度來看,效率是一個投入收益的過程。管理者依據計劃決策,將人、財、物等資源條件投入生產或服務運轉之中,經過管理主體和管理客體的相互作用和創造,產生出一定的收益。

    管理的本質是提高效率,管理者管理水平的高低關鍵看管理者對效率的認識。只有正確理解了效率的含義,才能從明白什么是管理,管理應該管什么,才能掌握管理的根本方法。

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    效率管理的核心在于提高效率。事實上,在現代管理科學中,效率問題已經越來越引起人們的關注,因為幾乎所有成功的企業都具有效率上的優勢,效率的高低是在市場激烈競爭中的企業成敗的Z具有決定性的因素之一。

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