提高倉儲工作效率的五條捷徑

效率是指單位時間完成的工作量，或勞動的效果與勞動量的比率。效率被定義為一定的投入量所產生的有效成果。

由效率的定義式我們可以看出提高效率的五條途徑：

1．投入量不變，有效結果增加。效率＝有效結果（增加）/投入量（不變）

增加有效結果的形式很多，如提高材料的轉換率，提高勞動效率，增加產品的使用性能等等。

2．有效結果不變，投入量減少。效率＝有效結果（不變）/投入量（減少）

減少投入量的方法有降低物耗、能耗，減少勞動量的消耗等。

3．有效結果增加，投入量減少。效率＝有效結果（增加）/投入量（減少）

如采用新技術，既減少了原材料消耗，又提高了產出。

4．投入量增加，有效結果比投入量有更大幅度的增加。效率＝有效結果（增加）/投入量（增加）如通過增加產品的附加功能，使產品價格大幅上漲。

5．有效結果減少，投入量比有效結果有更大幅度的減少。效率＝有效結果（減少）/投入量（減少）

如減少人員，雖造成產量下降，但收益有了提高。

在這5種情況下，第3種情況效果Z好，即有效結果增加，投入量減少。提高效率的途徑很多，可供采用的方法也很多，怎樣確定提高效率的對象并且選擇Z有效的方法呢？這就是管理所要解決的問題。

從管理的角度來看，效率是一個投入收益的過程。管理者依據計劃決策，將人、財、物等資源條件投入生產或服務運轉之中，經過管理主體和管理客體的相互作用和創造，產生出一定的收益。

管理的本質是提高效率，管理者管理水平的高低關鍵看管理者對效率的認識。只有正確理解了效率的含義，才能從明白什么是管理，管理應該管什么，才能掌握管理的根本方法。

效率管理的核心在于提高效率。事實上，在現代管理科學中，效率問題已經越來越引起人們的關注，因為幾乎所有成功的企業都具有效率上的優勢，效率的高低是在市場激烈競爭中的企業成敗的Z具有決定性的因素之一。

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